責任壓實 制度落地 手段有效
為深入貫徹落實《湖南省煤業集團有限公司“學法規、抓落實、強管理”活動實施方案》的文件要求，楚湘建工集團第一時間做出響應，以“五個全方位”著力推動活動的開展。
全方位加強組織領導。迅速組織召開專題會議，學習傳達文件精神，制定活動方案，成立“學法規、抓落實、強管理”領導活動小組，領導小組下設辦公室，負責組織協調、考核通報和信息報送等工作，并要求各子公司、項目部成立相應的組織機構分層次制定具體活動方案，層層推進活動開展。
全方位拓展活動范圍。活動范圍包括公司總部、各子公司、各項目部，實現對所有安全生產經營單位的全覆蓋。
全方位強化責任落實。以活動實施方案為基礎，將學習培訓、普法宣傳、對標對表整改、督導檢查等四個方面工作進一步詳細分解為19項具體任務安排，并逐項確定時間節點、責任單位，形成清晰的時間表、路線圖、責任書，干什么事、由誰干、什么時間完成均一目了然。同時，實行倒排工期、掛圖作戰，對照工作進度，排兵布陣、扎實推進，確保按時保質完成。
全方位提高學習實效。要求各子公司、項目部以單位為主體開展學習培訓，分級、分類、分專業學習安全法律法規、規程標準，組織全員培訓、考試，確保做到“干什么、學什么”“管什么、懂什么”。并對監管監察部門查處的安全隱患相關責任人員，分層級采取反思式、檢討式、案例式精準培訓，實現“缺什么、補什么”，確保安全培訓取得實效。
全方位開展督導檢查。各子公司、項目部結合專項整治、明查暗訪、聯系督導、專項監察等工作，強化督導檢查，督促項目部把對標對表整改各項要求落到實處，確保真學、真查、真改。
